• 第320回リーダーシップ研究会　オンライン商談の進め方 (2021/4/16)

LDノート最新号のご案内です。2022年1月号のケーススタディは次の２つです。

■No.1355「再雇用者の目標設定」　―　仕事の再出発と能力開発機会の付与

目標シートの作成によって再雇用者の役割が明確になるが、支店長は知識不足を嘆く本人のウワサを聞く。確認すると、“頭”で新しい仕事をするのは辛く、現場の仕事が合っているという。支店長はどう活すべきか考え込む。

本ケースのねらい
目標シートの作成を通じて、再雇用者の職務を明確にし、新たなスキルの習得も促して、仕事人としての寿命をさらに延ばす方法を学びます。

◇プラスワン「再雇用者の戦力化に取り組む企業」

■No.1356「専門性が活かせない仕事」　―　将来につながる経験やスキルの再点検

文化財的な建築物の保全に興味のある若手。自然災害を契機に、会社は一般建築を手がけるようになり、将来に不安を抱く。上司になにをいつまで頑張ればよいのかと聞くが、上司はそれは自分の悩みでもあり、黙り込む。

本ケースのねらい
解決に向けて何をすべきかを共に考え、本人が具体的なアクションプランに落とし込むまでサポートし、将来に向け備えさせる方法を学びます。

◇プラスワン「長期インターンシップの重要性」

リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ　LDノート

Leadership Development Note

ケーススタディ教材のデータ配信サービスのご案内

■このようなお悩みはございませんでしょうか？

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。


■課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート（Leadership Development Note）は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

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