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LDノート最新号のご案内です。2017年11月号のケーススタディは次の２つです。

■No.1255「女性活躍と職場慣行」　―　施策の落とし込みと多面的なヒヤリング
女性が定着しない職場。ある女性は時代遅れの職場慣行を指摘する。そんな折、総合職の女性営業が辞めたいと申し出る。冠婚葬祭の手伝いや頻繁な酒席への同行など、職場環境の問題を人事課長に訴える。

本ケースのねらい
女性活躍促進を具体的な行動にまで落とし込み、全員に徹底するとともに、女性たちと円滑にコミュニケーションを図る方法を学びます。

◇プラスワン「意識をカイカク。男女でサンカク。社会をヘンカク。」

■No.1256「パワハラの事実確認」　―　弁明の機会の付与と組織的問題の洗い出し
ミスを犯したアルバイト女性を度々厳しく叱責する所長代理。ロッカーや椅子に当たるが、一方でフォローする。訴えを受け、所長は本人に事情を聞くが、指導の苦労を語り出し、成長を期待して力が入ったと弁解する。

本ケースのねらい
事実確認においては、先入観を持たず冷静に面談し、相手に弁明の余地を与えることで、組織的問題を洗い出していく方法を学びます。

◇プラスワン「パワハラを予防する効果的な取り組み」

リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ　LDノート

Leadership Development Note

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■このようなお悩みはございませんでしょうか？

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
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■課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート（Leadership Development Note）は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

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