• 代表取締役交代のお知らせ (2018/5/17)

LDノート最新号のご案内です。2018年10月号のケーススタディは次の２つです。

■No.1277「叱れない上司」　―　期待する成果の明示と服務の指導方法
朝、挨拶もせずに自分の席に着く若手。少し上の先輩は派手なアクセサリーを身に付けて出社する。課長は仕事の首尾に問題ないため注意を躊躇。周囲が課長に不満を訴えると、個性尊重を理由に難色を示す。

本ケースのねらい
若手の個性と無規律を混同することは厳禁。挨拶や身だしなみについては、服務として、全員の前できちんと指導する方法を学びます。

◇プラスワン「ナッジな問いかけ―部下を叱らずに動かす」

■No.1278「業務削減をめぐる対立」　―　会社方針の理解と営業の効率化への指導
時間管理を厳格化する会社。課長は時間内の会議資料の作成を指示するが、営業活動への制約を理由に部下は抵抗する。資料なしを逆提案するが、情報共有と進捗管理に影響すると反発され、課長は考え込む。

本ケースのねらい
管理者は、会社方針を良く理解した上で、売上を伸ばしながら時間外勤務を減らすために、部下の指導・育成を進めていく方法を学びます。

◇プラスワン「業務効率化を通じた残業削減の取り組み」

リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ　LDノート

Leadership Development Note

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■このようなお悩みはございませんでしょうか？

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
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■課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート（Leadership Development Note）は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

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