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 LDノート最新号
LDノート最新号のご案内です。2018年11月号のケーススタディは次の2つです。

■No.1279「印象操作をする社員」 ― 明確なビジョンの提示と成功イメージの共有
新任課長が打ち出した業務改革の施策に強い抵抗を示す主任。本人に本音を質すと、若手に責任転嫁する。若手に事情を聞くと、さらに課長代理の名前を口にする。課長は疑心暗鬼に陥り、改革は滞ってしまう。

本ケースのねらい
改革のビジョンを明確に提示し、会社の方針を押し付けるだけでなく、部下の心情にも配慮し、信頼関係をベースに進める方法を学びます。

◇プラスワン「主体的・積極的な行動としての印象操作」

■No.No.1280「無期転換の申出」 ― 法制度の十分な理解とリスクの低減
自分の有期契約が無期転換できることを知った契約編集者が、編集長に転換を申し出る。人事課長に相談すると、まだ制度が未整備なのでここは不更新が妥当との対応。編集長は本人にどう説明すべきか悩む。

本ケースのねらい
無期転換ルールをきちんと理解し、本人の意向も事前に確認したうえで人事と協議するなど、適切な危機管理をおこなう方法を学びます。

◇プラスワン「無期転換ルールへの企業と労組の対応」

現在、LDノート見本(簡易印刷版)を無料で御提供中!
 
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リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ LDノート

Leadership Development Note

ケーススタディ教材のデータ配信サービスのご案内

LDノートとは
このようなお悩みはございませんでしょうか?

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。


課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート(Leadership Development Note)は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

  
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