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LDノート最新号
LDノート最新号のご案内です。2018年12月号のケーススタディは次の２つです。
■No.1281「シニア社員への不満」 ― キャリアの尊重とベテランの積極的活用
課長、定年後再雇用者、役職定年者、若手というメンバー構成の職場。課長は先輩たちの立場を考慮し負担をかけないため、常に若手に仕事を振る。結果、若手は転職を口にし、再雇用者たちも不満の声を上げる。
本ケースのねらい
固定観念にとらわれず、１人ひとりの働き方やキャリアに合わせて役割分担を見直し、ベテランの意欲と能力を引き出していく方法を学びます。
◇プラスワン「シニア社員のやる気を奪う制度や仕組み」
■No.1282「地域住民からの苦情」 ― 事実関係の検証と組織をまたがる課題解決
地元市役所の職員が、工場に近隣住民の苦情を伝えにくる。総務部は構内の親会社の若者だと断定し、早速調査に乗り出す。しかし、若者から「証拠が明確ではない」と指摘され、どう対処すべきか頭を抱えてしまう。
本ケースのねらい
憶測や先入観に基づく行動は反発を招く。まずは事実関係の検証を進め、メンバーには公平に対応し、行動を改善させていく方法を学びます。
◇プラスワン「地域住民と良好な関係を築く」 現在、LDノート見本（簡易印刷版）を無料で御提供中！
リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ LDノート
Leadership Development Note
ケーススタディ教材のデータ配信サービスのご案内
■このようなお悩みはございませんでしょうか？
・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。
■課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材
LDノート（Leadership Development Note）は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。
以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。
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