• 代表取締役交代のお知らせ (2018/5/17)

LDノート最新号のご案内です。2018年6月号のケーススタディは次の２つです。

■No.1269「目的がわからない会議」　―　目的の明確化と共有、定例会議の再検討
目的が不明な定例会議が多く、時間を犠牲にする若手の不満が高まる職場。上司は会社の通例と答える。一度目的を明確にしてみることを提案するが、上司はそれを無視するかたちで定例会議への出席を厳命する。

本ケースのねらい
会議の目的を全員と共有し、伝統があっても目的のない会議は止め、仕事時間という意識をもって有意義な時間に改善していく方法を学びます。

◇プラスワン「会議の効率化に向けた各社の取り組み」

■No.1270「現場を無視した受注」　―　現場情報の収集と双方向の対話
フル稼働に陥っている生産ラインに、ハイブランド商品の新規受注の情報が舞い込む。現場の組長たちは単に反発するだけではなく、そもそも技術的に対応できないことを主張する。責任者は上司に報告すべきか悩む。

本ケースのねらい
リーダーは組織人として周囲から何を期待されているのかを自覚し、目標や目的の実現に向けて、まず現場の現状を把握をする方法を学びます。

◇プラスワン「なぜ、ブランド力は低下するのか」

リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ　LDノート

Leadership Development Note

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■このようなお悩みはございませんでしょうか？

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。


■課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート（Leadership Development Note）は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

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