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LDノート最新号のご案内です。2017年9月号のケーススタディは次の２つです。

■No.1251「モノが言えない職場」　―　多様性の価値とルールという枠組み
ある外国人研究者は化粧にマニキュアもして業務をこなす。注意すると、一蹴されてしまう。研究資料の持ち出しの必要が生じたとき、稟議を求めたが、本人はなぜそんな面倒なことが必要なのかと食い下がる。

本ケースのねらい
態度などリーダーの非言語的メッセージによる影響は甚大。また、ルールは自由に行動するための枠組みとして共有する方法を学びます。


◇プラスワン「Ｍ＆Ａ成立後の組織統合マネジメント」

■No.1252「ウトウトする部下」　―　計画的な部下育成と問題の共有化
入社2年目の部下のことで頭を痛めている課長。仕様書も理解できず頻繁に居眠りをする。面談し健康状態を尋ねるが、まったく意に介さない。翌日、本人が深夜、ネットオークションにはまっているという噂を聞く。

本ケースのねらい
管理者みずからが当事者に事情聴取し、問題の性質に応じて、自部門で抱え込まずに、社内でその問題点を共有化する方法を学びます。

◇プラスワン「最新 若者たちのメンタルヘルス事情」

リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ　LDノート

Leadership Development Note

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■このようなお悩みはございませんでしょうか？

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。


■課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート（Leadership Development Note）は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

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