• LDノート12月号は間もなく配信です。 (2022/11/22)

LDノート最新号のご案内です。2022年12月号のケーススタディは次の２つです。

■No.1377「当事者意識のない会議出席者」　―　意見を引き出す働きかけとブレない会議運営

定例会議で重点開発エリアとして“東海”を切り出す課長。参加者たちは追従するが、課長はもっと考えてほしいと言う。そこでメンバーが慎重論を主張すると、課長はすでに決まったことと応じる。全員に諦めの表情が浮かぶ。

本ケースのねらい
会議は衆知を集めるためのもの。だれもが役に立っているという実感を持って
発言できるように、意図的に会議の構造を作る方法を学びます。

◇プラスワン「グーグルに学ぶ会議活性化の鍵」


■No.1378「孤立するDX推進リーダー」　―　ベテランへの新役割と一緒にやるという気持ち
商品の自動発注システムの導入を進めるスーパー。プロジェクトリーダーが客からの聴き取りよりAIによる需要予測のほうが正確と伝えると、現場のベテランたちが猛反発する。担当役員からは進め方に対する疑念も呈される。

本ケースのねらい
現場で蓄積してきた経験や知識を改革の中に採り入れ、自社流にカスタマイズ
する中で、現場の“やらされ意識”を脱却させる方法を学びます。

◇プラスワン「なぜ、現場はDXに抵抗するのか」

リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ　LDノート

Leadership Development Note

ケーススタディ教材のデータ配信サービスのご案内

■このようなお悩みはございませんでしょうか？

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。


■課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート（Leadership Development Note）は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

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