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通信教育の成績を確認する

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 LDノート最新号
LDノート最新号のご案内です。2019年12月号のケーススタディは次の2つです。

■No.1305「ミーティングと会議」 ― 部下の時間的負担の回避と代替策の実効化
口コミ情報が得られないと、廃止された定例会議の復活を求める声が上がる。
会社方針に反し業績に結びつく保障がないため、課長は消極的だが、別のメン
バーから応援要請の手間を訴えられ、考え込んでしまう。

本ケースのねらい
1対1ミーティングなどをおこない、部下の時間的な負担をあまり増やさずに部下の状況を把握し、職場の情報交換を促がす方法を学びます

◇プラスワン「生産性向上を促す“仕組み”の構築」

■No.1306「人材を囲い込む管理者」  ― 部下のキャリア形成への視点と管理者の自己点検
顧客からの出向要請に、課長は部長の人選を拒み、若手で押し切る。だが出向
直後、若手から電話で泣きつかれ、ベテランが自分の代替を申し出る。課長は
その理由を知り、キャリアに無関心な自分にはっとする。

本ケースのねらい
自部門や管理者の都合で部下にキャリアを積ませるのではなく、社会的な公平性の観点から、部下のキャリア形成に対応する方法を学びます。

◇プラスワン「キャリア形成とジョブローテーション」

現在、LDノート見本(簡易印刷版)を無料で御提供中!
 
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リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ LDノート

Leadership Development Note

ケーススタディ教材のデータ配信サービスのご案内

LDノートとは
このようなお悩みはございませんでしょうか?

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。


課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート(Leadership Development Note)は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

  
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