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LDノート最新号
LDノート最新号のご案内です。2021年5月号のケーススタディは次の２つです。
■No.1339「表面化しないモラハラ」 ― 悪質化の防止と関係者への公平なヒアリング
事務担当のベテラン女性社員の陰口に頭を悩ます支社長。ある部下の訴えを受け、本人に水を向けると、逆に猛反発される。その後、本人から伝え聞いた別の部下から詰問される。支社長はその情報操作に凄さに舌を巻く。
本ケースのねらい
モラハラを看過せず、公平な態度でヒアリングをおこない、時にポジション・パワーも使いながら、職場風土改革を進めていく方法を学びます。
◇プラスワン「ハラスメント防止対策は急務の課題」
■No.1340「処遇差に配慮しない管理者」 ― 職務の境界の明確化と“相互乗り入れ”の明示
係長の不在時にはベテランパートが実質的な責任者として振る舞う売場。判例を契機に、店長からパートに社員の仕事をさせないようにとの指示が出る。だが矜持を否定されたパートの涙の訴えに、売場責任者は撤回する。
本ケースのねらい
処遇差などの根拠を適切に明示して理解を得る一方、分離できない職務の存在も示しながら、複線型の処遇制度を提言していく方法を学びます。
◇プラスワン「同一労働同一賃金の可能性と限界」 現在、LDノート見本（簡易印刷版）を無料で御提供中！
リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ LDノート
Leadership Development Note
ケーススタディ教材のデータ配信サービスのご案内
■このようなお悩みはございませんでしょうか？
・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。
■課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材
LDノート（Leadership Development Note）は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。
以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。
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