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 LDノート最新号
LDノート最新号のご案内です。2018年7月号のケーススタディは次の2つです。

■No.1271「多様な人材の目標設定」 ― 部下の個別観察とミーティングの開催
目標や役割を話し合うため、係長はパートを含めたミーティングを実施する。そこで、あるパートから新しい職務を望む声が上がる。係長はそのパートの契約社員化を上司に相談するが、否定的な答えが返ってくる。

本ケースのねらい
ミーティングを開催するときは目的を鮮明にし、個別の仕事と人をよく観察したうえで、適切な目標設定をおこなう方法を学びます。

◇プラスワン「非正規の処遇改善をめざした人事諸制度改革」

■No.1272「代替者がいない仕事」 ― 説明の正しい順番と信頼関係の構築
営業がシステム改修を受注し、開発部に持ちかけるが、その古い言語に対応できる人材が少ない。ベテランは難色を示し、若手からはキャリアにならないと拒絶される。営業に断念を促がすが、外注化を逆提案される。

本ケースのねらい
新規の仕事の依頼も信頼関係がベース。日頃の意思疎通を心がけ、意見の食い違いを解消しながら、スムーズに依頼する方法を学びます。

◇プラスワン「“代替者の確保”をどのように実現するか」

現在、LDノート見本(簡易印刷版)を無料で御提供中!
 
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リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ LDノート

Leadership Development Note

ケーススタディ教材のデータ配信サービスのご案内

LDノートとは
このようなお悩みはございませんでしょうか?

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。


課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート(Leadership Development Note)は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

  
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