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ホーム > 事例教材配信サービス > ケーステーマバックナンバーケース紹介 2022年-2023年

2022年

                         
発行年月 No.
ケーステーマ
業種
職種・役職
要旨
キーワード
2022 4 1362“脱ハンコ”の壁 機械メーカー営業推進課
課長
稟議書のシステム上の処理を決めた職場。だがトライアル早々、課長が承認の取り消しを求める。職場委員は、そんな機能はないので、役員に差し戻してもらうように伝えるが、課長は自分の立場はどうなると猛烈に反発する。 全社視点での理解とシステム化の導入
1361”教えて”新人 ITソリューション販売会社販売課
課長
課長は、周囲のサポートを当然視する若手を違うチームに異動させ、自立を求める。だが、コロナ禍で働き方が大きく変化する中、業績が一向に上向かない若手は、以前のチームにいれば、こんなことにならなかったと言い募る。 問題点の正しい指摘と新人教育による意識改革
2022 3 1360復職後のパフォーマンス低下 製薬メーカー商品企画課
課長
約1年間休職後、職場復帰した主任。慣らし勤務の後、課長は幹部プレゼンの仕事を任せるが、主任からは何も発信されない。チームミーティングを開いても、口を閉ざしたまま。その後、代役選任の申出を受け、課長は戸惑う。 丁寧な現状把握としっかりしたフォロー
1359キャリアビジョンのない上司 システム開発会社システム設計
課長
若い部下がいう“10年後の姿”にピンとこない課長。部長が将来の後方支援のために新しいプログラムの勉強をしていることに驚く。人事課長からはキャリア面談のために、明確なキャリアビジョンの必要性を指摘され考え込む。 自分の立ち位置の把握と仕事環境の変化
2022 2 1358評価とモラルハザード 電機メーカー営業
課長
三度も昇進が見送られた営業のエース。成績はいいのに、素行面で評価を下げられた若手。モチベーションの低下が危惧される中、課長は組織で仕事をしているという自覚をもってほしいと伝えるが、当事者たちは反発する。 行動特性への理解とチームとしての業績向上
1357報告が遅いテレワーク社員 日用品卸売り物流管理部
課長
テレワーク中の若手の報告の遅れに悩む係長。リストを作って報告するよう対面で指示を出すが、声をかけなければリスト自体も上がってこない。対面指導で解決すると踏んでいた課長は、係長にどうアドバイスすべきか悩む。 報告のための環境整備とプロセスの確認
2022 1 1356専門性が活かせない仕事 建築会社技術支援課
課長
文化財的な建築物の保全に興味のある若手。自然災害を契機に、会社は一般建築を手がけるようになり、将来に不安を抱く。上司になにをいつまで頑張ればよいのかと聞くが、上司はそれは自分の悩みでもあり、黙り込む。 将来につながる経験やスキルの再点検
1355再雇用者の目標設定 食品販売会社支店
課長
目標シートの作成によって再雇用者の役割が明確になるが、支店長は知識不足を嘆く本人のウワサを聞く。確認すると、“頭”で新しい仕事をするのは辛く、現場の仕事が合っているという。支店長はどう活すべきか考え込む。 仕事の再出発と能力開発機会の付与


  
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