リーダーシップ開発コース
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受講料 | 会員価格:15,000円(税別) |
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受講期間 | 6ヶ月〜(LDノート会員限定コース) |
レポート回数 | -- |
教材 | LDノート |
受講対象者 | 管理職、管理職候補、リーダークラス |
コースのねらいと特徴
職場には日々さまざまな問題が発生しています。そのまま放置し、間違った対応をすれば、とりかえしのつかない大きな問題になってしまいます。LDノートは、ある会社で実際に起こったケースを通して、職場の問題解決、発見のしかたを「リーダーシップ」「人間心理」「法的視点」の3面からひも解き、状況に対応じたリーダーシップのあり方を習得していきます。
- (1)どこが問題かケースの事実関係を正確に把握し、問題点を摘出して、中心課題を整理・検討する。
- (2)どうすればよかったかどうすれば問題を未然に防げたか、状況を悪化させずに済んだのかを考える。
- (3)自分ならどうするか当面の対応策と抜本的な解決策を考えてみる。解決策への道筋を明確にし、実現の可能性を検討する。
- (4)解説との違いは解説と自分の結論とを比較し、視点の違いを検討する。解説が指摘したことを確認し、自分の職場に照らして考えてみる。
カリキュラム例
発行月 | ケーステーマ① | ケーステーマ② | ケーススタディで学べるスキル |
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10月 | Z世代の動機づけ | DXと現場の改善提案 | 仕事の教え方/仕事の改善 |
11月 | 前職のルールを持ち出す社員 | 横行するパワハラ嫌疑 | 職場規律/コンプライアンス |
12月 | 当事者意識とDX会議 | ボトムアップとトップダウン | ファシリテーション/交渉と説得 |
1月 | 目標の優先順位 | 続出する時短勤務者 | 目標の与え方/仕事の割り当て |
2月 | つながらない権利 | 再雇用者と評価 | 報告・連絡・相談/評価 |
3月 | 報連相をしない役職定年者 | 憂うつな人事評価 | 管理者のキャリア形成/メンタルヘルス |
4月 | ゆるすぎる職場 | エンゲージメントの低い職場 | 仕事の教え方/仕事の改善 |
5月 | ビジネスマナーへの戸惑い | 漏洩した営業情報 | 職場規律/コンプライアンス |
6月 | 抜擢された若手の孤立 | 社内調整と仕事の成果 | ファシリテーション/交渉と説得 |
7月 | 働かないおじさん | コロナ入社組のハンデ | 目標の与え方/仕事の割り当て |
8月 | 過干渉な上司 | “いいね”を欲しがる部下 | 報告・連絡・相談/評価 |
9月 | 後手に回ったLGBT対応 | 休みたがらないうつ社員 | 管理者のキャリア形成/メンタルヘルス |
本コースは1,000を超えるLDノートのバックナンバーを選択いただくこも可能です。例えば、その階層に要求される能力を高めるためのケースを集めれば、御社のオリジナルコンテンツとしての通信教育講座になります。さらに、集合研修とリンクさせるなど能力開発ニーズに合わせた学習機会の提供が可能になります。お気軽にご相談ください。
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