キャリアクリエイツ
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OJTマスターコース

目標達成に直結した部下育成・組織開発！

OJTマスターコース
受講料 会員価格：18,000円（税別）／一般価格：20,000円（税別）
受講期間 3ヶ月
レポート回数 3回
教材 基本テキスト3冊
受講対象者 管理・監督者、OJT担当者

コースのねらいと特徴

「基本理論」を通じてOJTに関する基礎を学び、部下育成に対応できる当事者意識を育みます。そのうえで、「実務への指針」で実務上の重要ポイントの学習を深め、さらに「実務への展開」で実践していく過程において起こるさまざまな疑問や問題点を解決する道筋を明らかにしていきます。

カリキュラム

No.1
OJTによるマネジメント		 ◾仕事が人を育てる
◾OJTはすべての日常活動の中にある
◾管理者の実力とOJT
◾ 自分の行動のすべてがOJTである
◾良い行動と悪い行動を識別する		 ケーススタディ
◾忙しくてOJTどころではない
◾OJTなどしなくても人は育つ？
◾人材育成は教育担当者の仕事？
◾実務の真髄は自らつかむもの？
◾教育熱心な管理者は業績が上がらないか？
◾部下のやる気をそぐ上司
◾ダメなやつは、やっぱりダメなのか

■新人育成の基本
No.2
OJTとチームビルディング		 ◾OJTの手抜きは組織力の低下を招く
◾実務の基本行動とOJT
◾職場の問題解決活動とOJT
◾組織力強化につながるOJTを
◾組織的なOJTを促進するために		 ケーススタディ
◾ルールを守らない部下の指導
◾手配ミス・書類ミスの多い部下
◾他部門との連絡調整が下手な部下
◾指示や助言を素直に受けない部下
◾汚れ作業や夜勤・休日出勤をいやがる部下
◾その場を糊塗する部下
◾意欲・自主性のない組織風土

■新人育成の実践
No.3
OJTとキャリアデザイン		 ◾個人の成長に応えるOJTを
◾管理者はラインカウンセラー
◾OJTの効果を高める仕組みづくり
◾学習する組織をめざして		 ケーススタディ
◾現状維持に固執する部下
◾基礎的な職務知識、経験のない中堅社員
◾学習メカニズムが働かない
◾教育訓練への不満
◾頑固者の年長者
◾外勤社員に対するOJT

■日常的な新人指導と動機づけ

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